Tại sao Huawei có thể “thống trị thế giới” dù không niêm yết trên sàn chứng khoán?
Doanh thu của Huawei lên tới hàng trăm tỷ đô la, và công ty hoàn toàn đáp ứng các yêu cầu niêm yết, thế nhưng Ren Zhengfei – CEO Huawei vẫn kiên quyết không niêm yết công khai. Vậy làm thế nào mà Huawei vẫn có thể trụ vững qua những đợt sóng gió và lớn mạnh không ngừng?
Đầu tiên, hãy cùng phân tích xem tại sao Huawei “không thèm huy động nguồn lực dựa vào sàn chứng khoán mặc dù nội tại họ thừa sức làm điều đó?”
Lý do đầu tiên: Họ không muốn bị lệ thuộc vào vốn và bác bỏ tư duy ngắn hạn.
Các công ty niêm yết cần phải công bố báo cáo tài chính hàng quý, trong khi vốn tìm kiếm lợi nhuận nhanh chóng. Nhưng Huawei đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển dài hạn, dành mười năm để phát triển chip và hệ điều hành HarmonyOS.
Một khi niêm yết, các cổ đông bên ngoài có thể buộc công ty phải cắt giảm đầu tư dài hạn và theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn. Ông Ren Zhengfei nói: “Thị trường vốn rất tham lam. Chúng ta cần nhìn vào tương lai 3-5 năm tới, chứ không phải các báo cáo tài chính hiện tại.”
Lý do 2: Bảo vệ hệ thống khuyến khích nhân viên độc đáo
Chia sẻ lợi nhuận nhưng không chia sẻ quyền lực. Cá nhân ông Ren Zhengfei chỉ nắm giữ khoảng 1% cổ phần, 99% còn lại thuộc về nền tảng sở hữu cổ phần của công đoàn, và hàng trăm nghìn nhân viên chăm chỉ được chia sẻ cổ tức.
Nếu niêm yết, các cơ quan quản lý sẽ nghiêm ngặt giới hạn số lượng cổ đông, trực tiếp phá vỡ hệ thống khuyến khích đã tồn tại hơn ba mươi năm. Sau khi niêm yết và tạo ra của cải, một lượng lớn nhân viên sẽ bán cổ phần và rời đi, phá hủy nền tảng “ưu tiên người nỗ lực” của Huawei.
Lý do 3: Kiểm soát chặt chẽ quyền lực doanh nghiệp.
Mặc dù phần lớn lợi nhuận được phân phối cho nhân viên, nhưng quyền quyết định đối với các chiến lược quan trọng vẫn được nắm giữ vững chắc. Việc niêm yết công khai sẽ đưa vào một lượng lớn cổ đông tổ chức công chúng, điều này dễ dẫn đến việc vốn bên ngoài can thiệp vào chiến lược của công ty.
Lý do 4: Duy trì tính bảo mật của thông tin chiến lược và công nghệ.
Việc niêm yết công khai đòi hỏi phải công khai một lượng lớn chi tiết hoạt động, kỹ thuật và kinh doanh. Huawei có nền tảng vững chắc trong lĩnh vực truyền thông toàn cầu, và công nghệ cốt lõi rộng lớn cùng mạng lưới kinh doanh ở nước ngoài sẽ tương đương với việc trao bài cho các đối thủ cạnh tranh nếu được công khai.
Tuy nhiên Ren Zhengfei vẫn nói: “Không niêm yết công khai” không phải là “Không bao giờ niêm yết công khai“. Huawei cũng đã đề cập nội bộ rằng họ không loại trừ khả năng niêm yết công khai trong tương lai khi điều kiện phù hợp. Đừng mù quáng làm theo ví dụ của Huawei về việc không niêm yết cổ phiếu, nhưng bạn có thể học hỏi từ tư duy cốt lõi của Huawei:
1️⃣ Khi một công ty kiếm được tiền, nó nên chia sẻ lợi nhuận với những người làm việc chăm chỉ “Đừng để những người đã cống hiến phải chịu thiệt thòi.”
2️⃣ Phân biệt rõ ràng giữa quyền chia sẻ lợi nhuận và quyền biểu quyết, lợi nhuận có thể được chia sẻ, nhưng quyền lực không nên được phân phối một cách tùy tiện.
3️⃣ Các khoản thưởng không nên chỉ là một lần, chúng nên được đánh giá một cách năng động và những người liên tục tạo ra giá trị nên được khen thưởng.
4️⃣ Các công ty nên sẵn sàng đầu tư dài hạn chứ không chỉ tập trung vào lợi nhuận trước mắt.
Nhiều người nghiên cứu về Huawei, tập trung vào các sản phẩm của hãng. Nhưng Ren Zhengfei luôn quan tâm hơn đến ba vấn đề. Thứ nhất, sự tồn tại. Kiếm tiền rất quan trọng, nhưng dòng tiền thậm chí còn quan trọng hơn. Chỉ bằng cách tồn tại, một công ty mới có cơ hội thứ hai.
Thứ hai, đầu tư dài hạn vào nghiên cứu và phát triển (R&D). R&D là chi phí trong ngắn hạn, nhưng là lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Sẵn sàng đầu tư ngày hôm nay sẽ mang lại cho bạn nhiều lựa chọn trong tương lai.
Thứ ba, làm những việc khó khăn nhưng đúng đắn. Nhiều người sẵn sàng kiếm tiền nhanh chóng, nhưng ít người sẵn sàng kiên trì trong dài hạn. Một “hàng rào phòng thủ” thực sự thường không được xây dựng chỉ sau một đêm, mà thông qua hàng thập kỷ tích lũy liên tục.
Ba lời khuyên này không chỉ áp dụng cho các công ty mà còn cho cả người bình thường. Trong công việc, đầu tư và kinh doanh, kết quả thường không được quyết định bởi thắng thua ngắn hạn, mà bởi khả năng kiên trì. Hãy nhớ điều này: “Những công ty thực sự vĩ đại không phải là những công ty chỉ thắng một lần, mà là những công ty tồn tại.”